10 consejos para que los empresarios sobrevivan a la crisis Covid-19

 

Capixaba especialista en finanzas corporativas, costos y gestión presupuestaria señala consejos para que los empresarios capixabas estén atentos y sufran menos con la crisis que ya afecta los negocios locales en todos los sectores

Muchos comercios cerrados, empleados despedidos, muchas cuentas por pagar. La crisis económica es una realidad en la mayoría de los sectores, ya sea micro, pequeña o gran empresa, todos están con las manos atadas ante las incertidumbres provocadas por la pandemia del Coronavirus. Mônica Santos, de la empresa EBITDAH, especialista en Finanzas Corporativas, Costos, Gestión Presupuestaria y en Compliance de Nómina, da algunos consejos para que los empresarios capixabas estén atentos para hacer caja en este período de crisis, reducir costos, ver oportunidades, y mucho más. Consejos para seguir adelante con los negocios: 1 - Recuperación de Impuestos Federales, principalmente para quienes están en el Lucro Real, reduciendo el valor mensual de los impuestos a pagar, mejora de los criterios contables y recuperación de créditos acumulados. 2 - Indicadores de Desempeño: usar los números como herramientas para medir cuantitativamente el desempeño y rendimiento de la empresa. Es importante que estos índices midan la empresa en su totalidad y también por sectores, servicios y productos, para ayudar al gestor en la decisión de la mejor estrategia para cada escenario encontrado. 3 - Momento de organizar la casa: Debemos aprovechar de manera positiva toda y cualquier oportunidad para implementar ese ajuste o mejora en los procesos, en la ejecución del servicio, en los controles internos, en la reestructuración del negocio, en el desarrollo de nuevas soluciones y, buena parte de este trabajo puede realizarse de forma remota. Aprovecha también para revisar los costos de la empresa de manera profunda para evitar desperdicios, corregir desvíos y renegociar deudas. 4 – Estar atento a los cambios laborales, como la MP 927, que crea la posibilidad de que el empleador y el empleado establezcan nuevos acuerdos como: licencia no remunerada; Anticipación de vacaciones de 48h; Posibilidad de pago de 1/3 de vacaciones junto con el 13º salario; Posibilidad de pago de las vacaciones junto con el pago del mes siguiente al inicio del disfrute de vacaciones; Venta de vacaciones sujeta a la conformidad del empleador en un plazo de 48 horas. 5- Cuidar de los Clientes: flexibilidad y tacto para tratar con la morosidad de los clientes. ¿Es posible extender un plazo? ¿Es posible realizar una venta con descuento? Lo que sea posible para mantener a ese cliente debería ser realizado. 6 - Liquidez: deshacerse de inmovilizados. El momento es de ser, no de tener. No es ingreso operativo, pero los activos inmovilizados pueden generar el efectivo necesario para sobrevivir estos días, transformando activos con baja liquidez en activos más líquidos. 7 - Aún no sabemos todos los desenlaces finales de estos momentos, sus impactos, extensión o durabilidad. Operar con capital de terceros puede poner en riesgo el futuro del negocio, debido a la inestabilidad en el sistema financiero. 8 - Estrategias y Acciones de venta: Promoción de productos que están hace mucho tiempo en stock; disponibilidad de servicios de entrega para mantener el nivel de compra de los clientes; diversificación y ampliación de las formas de pago. 9 - Buscar conocimiento, hacer benchmark: análisis del comportamiento de las marcas de éxito de su segmento ante el escenario actual puede ayudarte en el estudio de las posibilidades e identificar cuáles de ellas son aplicables a tu negocio. 10 - Marketing: ¡Quien no es visto, no es recordado! Todos los recursos disponibles deben aplicarse en marketing y comunicación, manteniéndose presente y activo en la mente de los clientes. [caption id="attachment_28800" align="aligncenter" width="216"] Mônica Santos - consultora en finanzas corporativas[/caption] Mônica Santos: Especialista en Finanzas Corporativas, Costos, Gestión Presupuestaria y en Compliance de Nómina. Auditora Económico-Financiera. Posee 10 años de experiencia en controlaría y finanzas. Graduada en ciencias contables y maestranda en el área. ¿Qué es EBITDAH? Empresa, ubicada en Praia do Canto, especializada en controlaría, planificación, gestión financiera, compliance fiscal, entre otros servicios contables. El objetivo es proporcionar una Gestión Financiera y Tributaria Eficiente y Ágil, además de análisis e información que buscan aumentar las ganancias de las empresas. Sitio: https://www.ebitdah.com.br/ Instagram: